Representantes en:

México: Chihuahua, Ciudad. Juárez, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey. // Tel. +52-614-306-2290 // contacto@flcglobal.com

Estados Unidos: El Paso TX // Ph +1-915-247-2051 // info@flcgobal.com

  • Black Facebook Icon
  • Black Twitter Icon
  • Black LinkedIn Icon

© 2019 FLC Global

Nombre de Curso:

  • Taller de Herramientas para Dirigir Equipos de Trabajo

 

Instructor(es):

  • R. Herrera

 

Tipo de curso:

  • Taller

 

Duración (no. de horas):

  • 20 horas

 

Método:

  • Presencial


Descripción breve del curso:

  • Se ven aspectos desde las emociones de cada trabajador que desestabilizan el ambiente laboral, para luego trabajar sistema de creencias y competencias individuales que pueden alinearse a los objetivos y metas de la organización que permitan colaborar en trabajos colaborativos comunes y fortalecer el desarrollo personal y objetivos de mediano plazo de la organización.

 

Objetivo del curso:

  • El participante identificara y adquirirá herramientas para armonizar y dirigir grupos de trabajo de una organización educativa que le apoyen en la construcción de objetivos comunes institucionales para generar la mayor productividad de su lugar de trabajo.

 

A quien va dirigido:

  • A empresas que tienen problemas en sus ambientes laborales y tienen problema con su personal.

 

Temario:

  • Momento 1: Cómo conocer mi Yo interior en las capacidades propias

1.1 Diagnosticar cuales son mis fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

1.2 Persona Ysi

1.3 Identificación de habilidades personales.

1.4 Introducción a la planeación estratégica.

  • Momento 2: Como lograr consensos institucionales

2.1 El arte de preguntar

2.2 Retroalimentación efectivas

2.3 El guerrero…

2.4 Rueda de la vida

  • Momento 3: Principios de manejo de Coaching: Cambio de paradigmas trabajando para ti mismo

3.1 Programación Neurolingüística y Manejo de Emociones

3.2 Manejo de Estrés y Técnicas de Relajación

3.3 Manejo de Crisis y entrenamiento en manejo de asuntos inconclusos en el enfoque Gestalt prácticas por parea y grupo.

3.4 Rueda de la vida

3.5 el guerrero…

  • Momento 4: Parámetros de comunicación asertiva desde la perspectiva de Coaching Gestalt

4.1 Retroalimentación efectivas

4.2 Compromisos conversacionales

4.3 La escucha empática

4.4 Estructura de la conversación de Coaching

  • Quinta Parte: Cierre

 

Tipo de constancia:

  • Constancia de Competencias Laborales (agente capacitador externo registrado en STPS en México o equivalente del país), Reconocimiento (solo avalado por FLC Global y el instructor).

Taller de Herramientas para Dirigir Equipos de Trabajo